Psychologische Sicherheit

Darum geht’s

Psychologische Sicherheit beschreibt das Gefühl der Mitarbeitenden, dass sie ohne Angst vor Demütigung, oder negativen Konsequenzen, ihre Meinungen äußern, Ideen einbringen und Risiken eingehen können. Es ist das Vertrauen, dass ihre Stimme gehört wird und dass ihre Beiträge wertgeschätzt werden, unabhängig von möglichen Meinungsverschiedenheiten oder Fehlern.

Gemäss diversen wissenschaftlichen Publikationen von der Harvard Business School und einer gross angelegten Studie von Google (Studie Aristoteles) ist psychologische Sicherheit der wichtigste Faktor für erfolgreiche Teams.

Auch meine persönlichen Erfahrungen als Führungskraft und als Mitarbeiter zeigen, dass psychologische Sicherheit und das damit verbundene und etablierte Vertrauen das Fundament für eine effektive Zusammenarbeit im Team sind. Ist sie gegeben, geht alles so viel besser und einfacher.

Ein psychologisch sicheres Umfeld ist jedoch nicht einfach so gegeben. Sondern man darf aktiv etwas dafür tun.

So gehe ich vor

Team-Workshop

Durch den Fragebogen von «The Fearless Organization» ermitteln wir den aktuellen Stand der psychologischen Sicherheit im Team. Die Auswertung erfolgt anhand quantitativer Daten, die verschiedene Aspekte der psychologischen Sicherheit im Team widerspiegeln. Diese Zahlen machen das Thema greifbar und ermöglichen es, ein Bewusstsein für psychologische Sicherheit zu schaffen. Im anschliessenden Workshop diskutieren wir die Auswertung und definieren gemeinsam Massnahmen, um die psychologische Sicherheit im Team zu stärken.

Schulung der Führungskräfte

Gemeinsam beleuchten wir die Auswirkungen vorhandener oder fehlender psychologischer Sicherheit auf ein Team. Im Anschluss erarbeiten wir gemeinsam konkrete Maßnahmen, die Führungskräfte in ihren Teams implementieren können, um die psychologische Sicherheit zu stärken. Diese Schulung fördert ein tieferes Verständnis für die Bedeutung der psychologischen Sicherheit und gibt praktische Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.

Ziele und Output

Durch den intensiven Austausch haben wir ein Bewusstsein für psychologische Sicherheit und ihre Bedeutung geschaffen. Wir haben der psychologischen Sicherheit einen Wert gegeben und sie dadurch greifbarerer gemacht. Wir haben individuelle Massnahmen identifiziert, die die psychologische Sicherheit im Team stärken.

Die Führungskräfte haben einen Werkzeugkoffer erhalten mit dessen Hilfe sie die psychologische Sicherheit aktiv erhöhen können.

Dadurch haben wir einen fruchtbaren Boden geschaffen für Entwicklung, Lernen und Innovation – das Fundament erfolgreicher Teams.