New Work ist mehr als Work from Home und ein Tischtennis Tisch im Pausenraum

New Work ist in aller Munde. Die Sozialen Medien und die Management Ratgeber sind voll davon und viele Firmen und Teams sind sehr daran interessiert, New Work Prinzipien in ihrer Arbeit einzuführen.

Doch woher kommt dieses grosse Interesse?

Unsere Welt hat sich in den letzten Jahren stark verändert und ist weiterhin einem konstanten Wandel ausgesetzt. Sie ist unglaublich komplex und kompliziert geworden. Schnell. Unsicher. Brüchig. Und für einige auch beängstigend und unbegreiflich. Der Ausbruch der Corona Pandemie und alle damit einhergehenden Herausforderungen, oder auch der Krieg in der Ukraine sind 2 gute, wenn auch sicherlich dramatische Beispiele für die Unberechenbarkeit und Geschwindigkeit der Veränderungen. Aber auch das rasante Tempo in der Innovation, wie zum Beispiel der Entwicklung der KI, erfordern eine ganz andere Schnelligkeit und Umsicht in der Entscheidungsfindung und der Anpassungsfähigkeit von Teams. Zudem möchten viele Menschen nicht mehr nur Zeit gegen Geld tauschen, sondern suchen Sinn und Erfüllung in ihrer Arbeit.

Dieser Wandel beeinflusst massgeblich unsere Arbeitswelt und unser Zusammenleben als Gesellschaft.

Viele Teams und Firmen realisieren, dass die Art und Weise wie sie in den letzten Jahren zusammen gearbeitet haben nicht mehr ausreicht, um die kommenden Herausforderungen erfolgreich und nachhaltig zu meistern. 

In einer schnellen Welt, wo die Strategien von gestern heute schon wieder ihre Berechtigung verloren haben. Wo die Pläne von heute morgen schon nicht mehr gelten. Wo Veränderungen und Neuerungen ungeplant und unvorhergesehen auf ein Team einprasseln können. Wo so viele verschiedene Faktoren für eine gute Entscheidungen berücksichtig werden müssen, ist es notwendig die Zusammenarbeit diesen Gegebenheiten anzupassen.

Und darauf versuchen die Prinzipien von New Work eine Antwort zu geben.

Aber was ist New Work denn überhaupt?

Für mich ist New Work in erster Linie eine Haltung. Eine Haltung gegenüber mir selber, dem Umgang mit meinen Mitmenschen und meiner Arbeit.

Oder konkreter:

• Wir kreieren gemeinsam Mehrwert und arbeiten für ein Ziel und einen gemeinsamen Purpose – unser „Wofür“
• Wir sehen, schätzen und fördern den ganzen Menschen in unseren Kollegen/Mitarbeitenden
• Wir handeln eigenverantwortlich und lösungsorientiert
• Wir fördern Klarheit und Transparenz
• Wir arbeiten Stärken und Rollen basiert
• Wir verteilen Verantwortung auf verschiedene und dafür geeignete Rollen
• Wir betreiben echte Co-Creation im Team. Sowohl im operativen, als auch im strukturellen Bereich.
• Wir entwickeln uns und unser Team stetig weiter und passen uns und unsere Prozesse den (neuen) Gegebenheiten an

New Work Prinzipien bringen mehr Kreativität, Authentizität und Eigenverantwortung in das Miteinander eines Teams. Sie bringen Klarheit, fördern die Agilität, erhöhen die psychologische Sicherheit und die Resilienz im Team.

Sie sind – meiner Meinung nach – in unserer heutigen Welt essentiell für nachhaltigen Erfolg im Team und im Unternehmen. Wirklich „New“ sind sie dabei nicht – aber brandaktuell.